Comparaison d'actions
Peloton Interactive
Yum! Brands
Notées selon Buffett, Graham, Lynch et Greenblatt - plus un tableau de métriques côte à côte couvrant valorisation, qualité, croissance et bilan.
PTON
Peloton Interactive
Capitalisation
$2.38B
Secteur
Consommation cyclique
YUM
Yum! Brands
Capitalisation
$42.76B
Secteur
Consommation cyclique
Vainqueur global
Yum! Brands YUM
L'emporte sur la somme combinée des scores d'adéquation des quatre stratégies. Détail par stratégie ci-dessous.
Scores d'adéquation par stratégie
| Stratégie | PTON | YUM | Vainqueur |
|---|---|---|---|
| Warren Buffett | 37D | 71B | YUM |
| Benjamin Graham | 55D | 59C | YUM |
| Philip Fisher |
Métriques côte à côte
| Métrique | PTON | YUM |
|---|---|---|
| Market cap | $2.38B | $42.76B |
| P/E (TTM) | 96.2x | 24.2x |
| EV/EBIT | - | 21.0x |
| ROIC (TTM) | 7.75% | 31.39% |
| Gross margin | 51.96% | 45.67% |
| Net margin | 0.95% | 20.48% |
| Revenue CAGR 5y | -11.29% |
Où chacune gagne
Les métriques avec le plus grand écart entre les deux - triées pour que les avantages les plus décisifs apparaissent en premier.
PTON domine sur
- EV/EBIT-vs 21.0x+135%
- Debt / Equity-vs -+34%
- Gross margin51.96%vs 45.67%+12%
YUM domine sur
Plus comme YUM
Lié sur invest-like
Outil pédagogique. Les scores d'adéquation sont des projections déterministes des fondamentaux publics sur les critères publiés de chaque investisseur - pas des recommandations personnalisées.